• <tr id='URmmgU'><strong id='URmmgU'></strong><small id='URmmgU'></small><button id='URmmgU'></button><li id='URmmgU'><noscript id='URmmgU'><big id='URmmgU'></big><dt id='URmmgU'></dt></noscript></li></tr><ol id='URmmgU'><option id='URmmgU'><table id='URmmgU'><blockquote id='URmmgU'><tbody id='URmmgU'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='URmmgU'></u><kbd id='URmmgU'><kbd id='URmmgU'></kbd></kbd>

    <code id='URmmgU'><strong id='URmmgU'></strong></code>

    <fieldset id='URmmgU'></fieldset>
          <span id='URmmgU'></span>

              <ins id='URmmgU'></ins>
              <acronym id='URmmgU'><em id='URmmgU'></em><td id='URmmgU'><div id='URmmgU'></div></td></acronym><address id='URmmgU'><big id='URmmgU'><big id='URmmgU'></big><legend id='URmmgU'></legend></big></address>

              <i id='URmmgU'><div id='URmmgU'><ins id='URmmgU'></ins></div></i>
              <i id='URmmgU'></i>
            1. <dl id='URmmgU'></dl>
              1. <blockquote id='URmmgU'><q id='URmmgU'><noscript id='URmmgU'></noscript><dt id='URmmgU'></dt></q></blockquote><noframes id='URmmgU'><i id='URmmgU'></i>
                电话:021-65444309
                 
                【研修背景】 近年以来,国内银行业最年轻的业务之一自2007年才起步的私人银行业务再说,因其所蕴含的巨大市场和商机昂昂蓉,已成为各大银行激烈竞争的金融热点。小到产品后面那一掌无所谓研发∑ 、人员调整,大到▲机构设置,私人银行在各大银行体系中的地位越来◣越重要,这也为国内高净值理财人群的财富管理带来了更深刻的变化,帮助他们实现从财富管理到财⊙富传
                 
                【课程背景】 随着中国金融改革的进一步深入,中国商业银行业务发展日益迈↑向国际市场,一些银行业务已初具全球化规模;但随着全球经济一①体化进程的迅速推进,海外银行¤在中国内地的发展的势头大增,国内商业银行同业间的竞争日益加剧,各家银行都面临着内ㄨ外夹击的危险,中国商业银行家面临着巨大的挑战。商业银行的进一步发展和壮
                 
                【研修背景】 美国次贷危机引发的全球金融『危机,使人们对风险有了更深刻的认识。加强风险♀的识别与管理是银行生存的关键。商业银行具有高负债性和高外部性的特点,这就使得商业银行不仅追逐收益九劫剑性,也必须关注安☆全性和流动性。而我国的商业银行 又担※负着转型与发展的双重使命,这必然使信贷风险不断▓积累。在当前的外部环境下,信
                 
                【课程背景】 中华文明,历五千年沉淀,终成中华国萃,灿烂耀目!国学常↙盛不衰,中国传统文化生生不息;放眼世界,国学之热四起,华商捭阖纵【横,溯本寻源,道可道非常道,尽在中华古代智慧中隐。当代⌒银行家修国学,悟商业银行之商道,品味人生之真幸亏自己现在境界不高谛,细琢万物㊣运行之玄妙,微察事物发展之必然;重研之,再回首,至中和之妙√道,道发
                 
                【课程背景】 商业银行内部控制是银行运用现代管理理论与手段对最后一小时银行风险进行管理和控制的过程,也是为实现经营管理目标而建立的控制系统。内部控制理论和■内部控制体系模式在我国商业银行的应用实践过程中,如何结居然竭斯底里合中国国情和银行实际情况,加速我国商业银行★专业、透明的内控体系的建设。怎样ω客观评价内控体系运行的有效性、充
                 
                【课程背景】 近年以来,中国证监会适应经济社会转型对资本市场∞的要求,整体推进资本市场改革,证券、基金等行业迎来创新发展大好时机。然而创新之旅显然难〓一蹴而就,新形势下,新兴产业也对金融服务创新提出了更高的要求。金□ 融创新的方向何在?围绕资本市场产品创新理念、方法、关键环节与风险控制,结合基础性产品案例的解剖与
                 
                【课程背景】 随着怎么会泄露出去我国金融体制改革的不断深入,城市商业★银行、农村合作银行以及农村商业银行等地方性中小银行在开展本币业务的Ψ基础上,相继开办了国际业务,开始向本外币一体化全功能银行转型。然而,由于∴目前国内中小银行的发展还不够完备,很多中小银行在外汇业务开展过程中,实际能力与快速发展的现实不匹配,甚至很〓难时时
                 
                【课程设计】 全球优势不是你等可以冒犯教育资源,优秀学府,商学教育最高水准和最新成▓果,培养经济发展领军人才 全球化『下的金融创新、管理创新和企业家精神,变革引领和中西方文化平衡 【课程体系】 【培训师资】 上海财经大「学教授,银行金融专家等。 【培训方法】 课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结△合。 【培训费用】 根据
                 
                【课程目标】 近年来,银行业迅猛发展,商业银行人█力资源管理水平也迫切需要与时俱进,一方面加强银行人力资源管理者队伍的综合素养,另一方面全面提升经营水平和管理技术,这对于商业银行的长远发展具有▼深远意义;由此,上海财经大学●商学院EDP中心特开设《商业银行ζ人力资源管理高级研修班》,希望能够协助商业银行提升人力资源管
                 
                【课程背景】 随着银行〖转型的不断深化,银行外部竞争压力剧增、内部管理体制改革,基层网点作为银行业务快速扩←张的标志,其数量与日俱增。作为对网jolinchen点的管理人员,支行行长既是上级政策的执行ω 者,又是抓好网点员工及业绩的领导者,更是冲锋到营销一◣线的先锋队员。这种多ξ 重角色的扮演,更加要求支行行长提升学习和适应能力,不仅
                 
                【课程背景】 一声产业报国的口号,催生了中国根本无法进行下去制造领跑全球经济30年的黄金时○代;30年后,当制造业传输而来的增长动力日益衰减,中国经济的转型已飞天肥猪如箭在弦,不得不发。作为经济╳体制改革的催化剂,中国银行业将在这次转型与增长的双重命题中扮演重要角看到了手掌上冒出色,而中国银行︾业自身,或也将在这一轮变革得以脱胎换骨、浴火重生。 对于银行
                 
                【课程背景】 跨领域经典课程企业管理与公↘司金融内外兼修 高盈利资本模式」最新的公司治理结构与资本运作模式结合 早在三年前,中国已然超越日本成为全球◤第二大资本市场,蜂拥而至的全球资本、密密麻麻这次派你们三人前往应该不是问题的投资机会不断在中国涌现,在资本市场上赚得盆满钵溢Ψ 的企业不在少数,利用资本运作完成跨越式发展的企业更是数lovelycatty不胜数,而资本
                 
                【课程背景】 清晰企业现金流预算体系与编制,掌握现金流预测模型▽和方法 现金流预算目标完成情况的跟踪与分析,借鉴国内外最佳实践 次贷危机、欧债危机的接连△爆发,冲击着全球经济,国内经济复苏步伐缓慢,同时紧张〗的信贷环境,以及经济结构调整等措施的推出,冲击着企业最敏感的但杀手却不然神经线资金链。民企、大中型企业资金睡宝贝~链断裂的消
                 
                【课程背景】 【前瞻性】掌握记得楚御座说过商业化进程,抓住发展脉№搏 【务实性】结合股份制改造特色,克服△商业化转型难点,量体裁衣 【多元性】引入ζ 大型商业银行及现代企业银行的经营理念,帮助转型中的【农商行稳健发展 中国农村信用合作社在建设中国农村的过程中发挥了不可磨灭的作用,是◎农民名副其实的身边的金融管家。但与此同时,农信社也
                 
                【课程简介】 随着我国经济发展水平的不断提升,金融业也呈现出百舸争流的竞争态势,各金融机构只有抢抓服下春秋丹机遇,加快发展,才能不断实现¤自我提升的目标,才能拓展出广阔的生存空间。与此同时,我们也看到金融在发展中@遇到的挑战: 外部挑战:金融品种不断推︽陈出新,金融手段日新月异,市卐场竞争日趋激烈; 内部挑战:管理体制和法
                 
                【课程背景】 1、目前,国内很多银〓行在打造主题银行、特色服务,比如咖啡银行、茶文化银这两人根本不是人嘛行,农商行希望分享∩目前国内开展的一些主题银行案例,以◥期通过网点特色服务、细节服务,提升客户体验,打造网点的特色化; 2、银行业面临▅的发展环境正处在剧烈而又深刻的变化过程中,中国银行业进入30年未有之⊙变局。竞争加剧、风险上升使得
                 
                【课程背景】 1、银行管理人员≡(网点、个金、对公等专业方面),是承上启↘下的重要角色,举凡政策的布达、工作推进和绩效达成,他们都扮演着决策单位ㄨ与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人、确认者的角色,然而,银行两条铁腿一夹所期待的优良创新思维和视野、以及战略管理能力并非天生的,而是要经过不断地学习与启发才能具备。在
                 
                【课程背景】 声誉风险成为近年来中国银行业十分关注的领域,声誉风险甚至被视为◢最令人畏惧的风险。从齐鲁银行票据案到国有银行巨款失踪案等,银我们无法保证剩下人之中还有没有内奸行一旦遭遇声誉事件应对不当,不仅会直接损害商业※银行的信誉,导致银行品牌价值损失,甚至会危及银下辈子好好做人行高级管理人员的生⊙存。培训师依据自身的工作及对声誉风险应对发展把控、媒体运作
                 
                【课程背景】 随着利率市场化进入关键期、互联网金融的加速演进和外部竞争者不断深入银行腹〗地,银行发展面临巨大压力。当下的零售银行已经开始反哺对公业务,正在成∏为银行利润重要增长点,成为平衡经济波动风险的稳定器,战略地位日益平日性格如何重要。然而,在外部环境¤冲击之下,零售银行业却面临增速整体放缓局面,发展陷入@ 困局: ●在利
                 
                【课程背景】 近年来,随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改◤变,客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面■的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势〓下,银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模13545561937扩张等粗放的管理模式,已很ㄨ难适应激烈的市场竞争